Veränderungen in Unternehmen können nur erfolgreich sein, wenn man den Faktor Mensch von Anfang an berücksichtigt und bis über das Projektende hinaus wirken lässt.
Ich bin kein klassischer Berater. Mein Fokus liegt in der Begleitung von Veränderungsprozessen sowie im Interim Management in Forschung und Entwicklung. Ich agiere dabei auf Basis eigener praktischer und langjähriger Erfahrung und bin daher mit den „üblichen“ Problemstellungen vertraut.
Mit meiner Expertise als Forschungs- und Entwicklungsleiter sowie Geschäftsführer verstehe ich Ihre speziellen Heraus-forderungen und Ziele im Business-Alltag einer R&D-Organisation. Ich helfe Ihnen bei einer schnellen, praktischen Umsetzung Ihrer Problemstellungen in den Bereichen Personal Care, MedTech, Chemie und Life Sciences.
Dabei setze ich Ihre Veränderungsprozesse mit Ihrer Organisation aktiv um. Insbesondere, wenn es um Produktentwicklung, Technologiemanagement, Innovationsprozesse, Strategie, Akquisition und Integration sowie Restrukturierung, Aufbau und Effizienzsteigerung von Organisationseinheiten geht.
Oder gilt es, temporäre Lücken in Ihren Führungspositionen im Bereich Forschung und Entwicklung zu überbrücken?
Ich stehe Ihnen als Interim Manager gerne kompetent zur Seite.
Als erfahrene Führungskraft verstehe ich Ihre speziellen Herausforderungen und Ziele genau. Ich kann Ihnen deshalb schneller und effizienter im Alltag oder auch als Berater bei der Umsetzung von Veränderungen helfen.
Mein erfahrungsbasierter Ansatz für Veränderungsprojekte in Forschung und Entwicklung lässt sich insbesondere für folgende Themenstellungen anwenden:
Innovationsmanagement – Ich helfe Ihnen auf dem Weg von der Idee bis zum Produkt und beim Aufbau der dazu benötigten Abläufe. Welchen Innovationsansatz wählen Sie? Bauen Sie auf eigene Kompetenzen oder möchten Sie über einen Open Innovation Ansatz auf externes Knowhow zugreifen und damit Zeit gewinnen? Ich helfe Ihnen bei der Auswahl des hierfür geeigneten Innovationsansatzes.
Portfoliomanagement – Investieren Sie in die richtigen Projekte? Ist Ihr 5-Jahresbusinessplan durch das Projektportfolio gedeckt? Wann gilt es Projekte zu stoppen? Haben Sie den richtigen Mix aus Quick-Win, Entwicklungs- und Grundlagenprojekten? Ich helfe Ihnen, Ihre Innovationspipeline ausgewogen zu gestalten.
Organisationsentwicklung in R&D – Pflegen Sie traditionelle, ressourcenintensive „Spielwiesen“ und haben das Gefühl, nicht wirklich voran zu kommen? Ich helfe Ihnen, zugeschnitten auf die Grösse Ihres Innovationsportfolios, die wirklich notwendigen Kompetenzen zu definieren und effizient zu nutzen.
Akquisition und Integration von Organisationseinheiten – Worauf kommt es an? Wie kann ich den Wert der Akquisition erhalten? Ich helfe Ihnen bei der Technical-Due-Diligence, der Identifizierung von möglichen Synergien und der Integration von Menschen, Prozessen und Kompetenzen.
Strategieentwicklung und Roll-out – Möchten Sie eine auf Ihre Geschäftsziele zugeschnittene Unternehmens- oder Bereichsstrategie entwickeln und sie wirksam in Ihrer Organisation etablieren? Ich helfe Ihnen bei allen notwendigen Entwicklungsschritten und stelle mit Ihren Führungskräften und Ihrer Organisation sicher, eine nachhaltige erlebbare Strategie in Ihrem Unternehmen zu implementieren.
Leadership Management und „das Leben“ Ihrer Unternehmenskultur – Sie möchten Führungskräfte in ihren Funktionen festigen und ihre Führungsprinzipien in der Organisation verankern? Über meinen workshopbasierten Ansatz arbeite ich mit Ihrer Organisation wirkungsvoll an der Etablierung Ihrer Führungskräfte und ihrer Strategie und Firmenkultur.
Referenzen
Mein Fokus sind die Betreuung von Veränderungsprozessen und Interim Management in Forschung und Entwicklung in den Bereichen Personal Care, MedTech, Chemie sowie Life Science.
Mein Beratungsansatz beruht auf der Einbringung meiner langjährigen, persönlichen Erfahrungen.
Eine Auswahl meiner erfolgreich durchgeführten Projekte gibt Ihnen einen Einblick über meine Expertise.
Haben Sie ähnliche Problemstellungen? Dann sprechen Sie mich an. Ich unterstütze Sie gerne.
Im komplexen Spannungsfeld von Akquise und Integration von Unternehmen und Unternehmenseinheiten habe ich für Procter & Gamble, Wella sowie DSM Nutritional Products Integrationsprozesse sowohl auf der akquirierten als auch auf der akquirierenden Seite zielgerecht und nachhaltig geführt.
Für ein Konzern-Tochterunternehmen und Technical Center von Procter & Gamble habe ich als verantwortlicher Geschäftsführer und Standortleiter die Firmen- und Standortschliessung inklusive Sozialplan, Massenentlassung sowie Know-how- und Technologietransfer innerhalb von 15 Monaten geleitet. Dabei war es essentiell, die operative Tätigkeit schrittweise und konzertiert zu reduzieren. Dies erforderte die volle Mitarbeit und Unterstützung der Mitarbeitenden über den gesamten Zeitraum in dieser komplexen Situation erfolgreich zu gewinnen.
Meine Kompetenz im Aufbau neuer R&D-Organisationen für neue Geschäftsfelder, innerhalb kürzester Zeit mit reduziertem Budget, konnte ich sowohl bei Wella als auch bei DSM Nutritional Products sehr erfolgreich unter Beweis stellen. Eine besondere Herausforderung war, durch einen 100%igen Open Innovation-Ansatz, Investitionen in jegliche Infrastruktur komplett zu vermeiden.
Sowohl bei Wella, Procter & Gamble als auch bei DSM habe ich übergeordnete Firmen- und Bereichsstrategien entwickelt und unter Einbindung der entsprechenden Organisationseinheiten wirksam etabliert. Darüber hinaus lagen Cost Saving- und Effizienzsteigerungsprogramme sowie Kompetenzentwicklungsprozesse in meiner Verantwortung.
Ich bin ein von der McLane Group trainierter Coach. Führungskräfte kann ich bei der Etablierung ihrer Führungsrolle und beim Umsetzen ihrer Bereichsstrategien unterstützen – dies konnte ich bereits mehrfach in Workshops erfolgreich unter Beweis stellen.
Als Forschungs- und Entwicklungsleiter eines neuen DSM-Geschäftsbereiches habe ich innerhalb kürzester Zeit einen auf die Organisation zugeschnittenen und schlanken Innovationsprozess mit einem ausgewogenen und zukunftsorientierten Projektportfolio implementiert.
Mich begeistert, Veränderungen gemeinsam mit den hiervon betroffenen Menschen durchzuführen. Und ich bin davon überzeugt, dass sie nur dann erfolgreich und nachhaltig sein können.
Über mich
Während meiner langjährigen Arbeit in Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen habe ich die Innovations- und R&D-Strukturen in ihrem essentiellen Zusammenspiel mit Marketing, Vertrieb und unternehmerischer Verantwortung erfahren und verstehen gelernt.
Ich habe Innovations- und Open Innovation-Programme, Technologien, Strategien und Organisationen erfolgreich entwickelt sowie Integrationen, Restrukturierungen, Effizienzsteigerungen bis hin zu Standortschliessungen durchgeführt. Dabei habe ich gelernt, warum viele gut gemeinte Veränderungen, Akquisitionen und Integrationen auch scheitern können- was ich Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch näher erläutere.
Ich kenne und verstehe die Herausforderungen im Technologie- und R&D-Management genauso gut wie jene als Geschäftsführer (P&L). Durch meinen Werdegang bei Wella, Procter & Gamble, DSM Nutritional Products und Switzerland Innovation sind mir die Bereiche FMCG, Personal Care, Chemie und Life Science sowie Medtech Industrie mit ihren Herausforderungen aus eigener Erfahrung bestens bekannt.
Als promovierter Chemiker habe ich bei Wella und Procter & Gamble unterschiedlichste Leitungspositionen in den Bereichen IP, Forschungs- & Technologiemanagement, Licensing, R&D-Controlling, Biotechnologie, Modeling und Open Innovation bis hin zum Geschäftsführer und Standortleiter innegehabt. Im Anschluss konnte ich als R&D-Leiter und Mitglied des Management-Teams bei DSM Nutritional Products meine Kompetenzen erfolgreich in den Aufbau einer neuen, hoch effizienten und marktorientierten R&D- sowie Technical Marketing & Sales Support-Organisation im Bereich Personal Care einbringen.
Eine komplett neue Erfahrung mit nicht weniger Herausforderungen war der Aufbau des Switzerland Innovation Park Basel Area. Dort konnte ich als Geschäftsführer eine neue, voll funktionsfähige Innovationslandschaft für Start-ups im MedTech und Life Science Bereich aufbauen und etablieren. Durch meine dabei zusätzlich gewonnenen, neuen Kenntnisse der Medizinal-Technologie konnte ich im Anschluss für ein MedTech-KMU ad interim die Bereiche R&D, Quality und Regulatory Affairs leiten. Den Innovations- und Produktentwicklungsprozess konnte ich nachweislich signifikant vereinfachen und somit effizienter gestalten.
Kontakt
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Dann sprechen Sie mich an. Ich freue mich auf Sie.
Allvion GmbH
Dr. Jürgen Allwohn
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